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案例分析现代企业管理的重点是均匀性。如果一味强调优势或长板,则可能产生致命的影响。可持续发展理论要求企业在发展时,要注重短板与长板的结合。在注重发展长板的同时,也要关注短板可能给企业带来的严重隐患,只有短板的加长,才会带来整体的进步。创业者也是如此,只有所有合作伙伴一起进步,你们的团队整体水平才能有效提高。试想,两条腿不一样长,又怎么跑得稳,跑得快呢?据他估算,可乐收藏品的纯利润,一般为30%,但对于部分稍有“难度”的收藏品,纯利润可达到200%、300%不等。这的确是一门投资成本低、利润高的生意。一般来说,凡可乐新产品投放市场时,其卖价都很低,一罐1.5~2元,瓶装的可乐产品也不过1~1.5元。在这些可乐新品热销时入货,待到这批可乐产品断货,或者不再推出而另出新包装产品时,可乐收藏品的价格就开始回升,时间越久,可乐收藏品的价值越高,尤其是一些具有大题材的可乐罐。而且做这门生意,你浪费的可能只是摆放可乐收藏品的空间,但却不会亏本,在旧包装、旧主题包装的产品不再推出时,你怎么卖也不会低过成本价,只不过赚的可能不多而已。据悉,目前国际上最具价值的可乐罐为前苏联宇航员上太空时喝的可口可乐罐,市场售价为4万元,世上仅存4罐。徐苗刚的企业创办于1997年,专业生产各种规格的纸桶,部分产品出口。后来,他注册成为阿里巴巴电子商务网站会员。在偶然的情况下,他得悉建设银行和阿里巴巴网站发布了一则消息,凭借企业电子商务的信用度评级,并通过银行对企业的诚信经营调查,企业就可以获得贷款。抱着试试看的想法,他递交了贷款申请。虽然拿到标书,但这仅仅意味着有了一个机会。于是,他请求负责写标书的工程师第二天飞过来。他的想法是死马当活马医,输了也没关系,下次投标的时候至少可以混个人熟和脸熟。投标书一定要做得完美,即使死,也要死得漂亮,至少自己积极主动地努力过了。

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